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公司召開四季度工作推進會

為了更好地統(tǒng)一思想、凝聚合力，研判面臨形勢，剖析問題不足，部署下階段重點工作，確保完成全年目標任務(wù)，10月6日上午，公司在三樓會議室召開四季度工作推進會，部門副職以上，辦事處（分公司），設(shè)計院，產(chǎn)業(yè)化公司，房產(chǎn)公司等代表40余人參會，董事長張勤良出席并作重要講話，總經(jīng)理邵東升主持會議。

公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化基地董事長張耀水

公司副總經(jīng)理、山西辦事處主任唐阿華

公司副總經(jīng)理、上海辦事處主任邵小東

嵊州勤業(yè)置地有限公司、譽豐置業(yè)、柯橋勤業(yè)置地有限公司董事長張其吉

勤業(yè)設(shè)計院院長童天佑

會上，公司各部門、辦事處（分公司）、設(shè)計院、產(chǎn)業(yè)化公司及房產(chǎn)公司負責人分別匯報了三季度工作情況及四季度重點工作計劃。

董事長張勤良作重要講話。首先，他分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟市場嚴峻形勢，并從四個方面對做好下階段工作提出要求。

一、抓業(yè)務(wù)，做好經(jīng)營是核心。

要深刻認識目前市場形勢的嚴峻。學(xué)會思“變”的能力，對于市場競爭激烈的不確定性，要積極思考變化；學(xué)會感“變”的能力，整個業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯發(fā)生了變化，要有“產(chǎn)品競爭力”，要堅持創(chuàng)杯的連續(xù)性、系統(tǒng)性、前瞻性，保證公司在競爭中增加籌碼，發(fā)揮輻射帶動作用；學(xué)會應(yīng)“變”的能力，轉(zhuǎn)型升級不是我們商業(yè)化的口號，而是實實在在地思考、投入。面對多重不確定性，行業(yè)壁壘將逐步打破，市場主導(dǎo)地位進一步凸顯后倒逼我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

二、保安全，安全生產(chǎn)是底線。

進一步聚焦問題隱患，全面排查整治，以質(zhì)量安全為重；進一步把控安全、進度、質(zhì)量、效益四大要素，以項目管理為重。

三、控風險，防范化解是保障。

嚴肅厘清項目風險，包括項目品質(zhì)風險、成本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險、行為主體風險、項目背景調(diào)查風險；嚴謹?shù)钟攧?wù)風險，扎實抓好財務(wù)風險防控，高度重視現(xiàn)金流管理；重視能力不足的風險，對于工程技術(shù)、設(shè)計采購和高大難新項目的施工能力等，都需要扎扎實實提升專業(yè)深度，緊跟政策變化、技術(shù)革新的時代腳步。

四、樹信心，信心比黃金更重要。

建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一場殘酷的洗禮，要保持戰(zhàn)略定力，經(jīng)濟發(fā)展離不開信心的支撐，堅定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量，堅信在領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管的關(guān)心和支持下，我們要在第四季度中發(fā)揮出良好效應(yīng)。

張董事長希望，公司全體干部職工要緊緊圍繞2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和各項指標任務(wù)，力戒虛功、踏實敢當、躬身實干、解決問題、啃硬骨頭，真正落實業(yè)務(wù)為王、項目為王，做好“實干實績”的表率，圓滿完成全年目標任務(wù)。